Pourquoi j'aime les petites entreprises

Ce sont des révolutionnaires en devenir. Pourvu qu’elles se donnent les moyens et qu'elles sortent de leur zone de conforme. Car, en matière de développement d’entreprises, j’entends par cela le développement interne (amélioration de la production, implantation de procédure, formation, conciliation travail-vie privée, etc.), et externe (expansion de marché, nouvelles relations d’affaires, analyse de marché, etc.), celles qui ont le plus à gagner et qui ont la souplesse pour induire des réformes et de nouvelles tendances sont les petites entreprises.

Elles possèdent une structure administrative moins lourde. La direction est plus près des employés, des fournisseurs, et des clients, et peut donc réagir rapidement et ajuster en temps réel les processus.

Mais par-dessus tout, je crois que c’est la nécessité qui devrait les mobiliser et les motiver à emboîter le pas. La nécessité de conserver les gens avec qui elle se développe, de les motiver et de les mobiliser. Et la nécessiter de fait mieux avec moins de budgets, et malgré cela faire de la recherche et du développement.

C’est pour cela qu’elles doivent avoir plus d’ouverture à de nouvelles façons de faire, à des moyens créatifs et novateurs pour se distinguer et être moins réfractaire au changement, si elles ne veulent pas mettre à pied leurs employés ou fermer l’entreprise.

Les grandes entreprises ont souvent des règles et des procédures établies et difficiles à changer et des regroupements, dont les syndicats, avec qui elles doivent entamer de longues et laborieuses négociations avant de changer les façons de faire. Pourtant, elles disposent des moyens financiers et des effectifs qui leur permettraient d’innover, mais certains de ces fonds sont détournés pour maintenir sous respirateurs des projets plus ou moins rentables par tradition.

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