Vous trouvez-vous créatifs? Qu’est-ce que la créativité pour vous?

Pour plusieurs, la créativité est l’apanage de certains professionnels; les artistes, les gens de la publicité et du marketing. Certains pensent peut-être qu'il n’y a que certains métiers qui sont vraiment créatifs. À certaines époques, les gens croyaient que seuls les riches avaient le temps et les ressources pour être créatifs, et à d’autres époques que seuls les pauvres le pouvaient. Mais, tout cela est faux. Tous les gens sont créatifs dès leur naissance. Il est vrai que nous ne sommes pas tous créatifs de la même manière. La diversité créative se distingue par 4 variables clés :

1. Niveau de créativité : capacité intellectuelle, richesse et sources d’idées;
2. Motivation : plus ou moins d’intérêt dans le sujet;
3. Capacité à percevoir les opportunités : association d’idées;
4. Style ou mode d’élaboration : +/- brut et +/- structuré des idées, avec un traitement convergent ou divergent;

De plus, notre mode d’élaboration d’idées et de solutions peut être divergent ou convergent à des degrés divers, selon notre niveau et notre style de créativité. Lorsque l’on emploie une approche divergente, on génère une multitude de solutions et d’idées et l'on se permet de sortir des conventions. Lorsque l’on emploie une approche convergente, on restreint nos choix à peu d’idées et d’options, dès la présélection, selon leur lien étroit avec le problème à résoudre.

Finalement, puisque nous sommes tous potentiellement des créateurs, nous pouvons être innovateurs ou adaptatifs. Les innovateurs sont ceux qui refusent les règles et qui peuvent ne partir de rien pour créer une nouvelle méthode, un nouveau produit. Les adaptatifs sont reconnus pour améliorer les choses existantes, ils aiment avoir des structures et en ajoutent parfois; ils améliorent l’équipe en place ou l’organisation pour régler des problèmes, sans trop la changer. Nous pouvons être un peu des deux; car en créativité, il n’y a pas que le blanc et le noir, mais toutes les déclinaisons subtiles entre les deux et toutes les couleurs!

Dans mon prochain billet, je vous donnerai dix stratégies pour développer votre créativité pour votre vie personnelle et professionnelle.

En tant que conseillère et gestionnaire, j’ai toujours appliqué les mêmes principes et envisager les mêmes approches et outils d’analyse et de développement, quelle que soit la taille du projet dont on me donne la gestion, ou le client pour qui je travaille.

L’analyse des forces et des faiblesses d'un professionnel à son compte, ou d'une grande organisation, couvre les mêmes aspects. Même chose pour une analyse de l’environnement externe. Ce n’est que dans le nombre de ressources évalué et dans l’étendue du marché que les échelles diffèrent; autrement, c’est pareil!

Alors, si l’analyse se fait de la même façon, quelle que soit la taille de l'entreprise, pourquoi en serait-il autrement pour la nécessité, et le développement de la stratégie pour un projet ou une entreprise?

Ne vivez surtout pas le complexe de la trop petite entreprise :
pas le temps; pas d’argent, donc, on ne fait rien, on SUBIT et on se plaint!

En dépit du fait que les petites et très petites entreprises disposent de peu de ressources humaines, et souvent de moyens financiers réduits, elles ne peuvent pas se priver d’outils de gestion et d’opération. La Stratégie fait partie des outils essentiels!

Alors, soyez responsable, assurez votre rôle de gestionnaire et donnez-vous les moyens de réussir. Quel est notre niveau d’implication dans nos décisions, et quel niveau de responsabilité vous engagez-vous à prendre et à assumer?

À partir du moment où vous êtes entrepreneur, des gens dépendent de votre entreprise, que ce soit pour un emploi, ou pour être approvisionné. Vous ne pouvez pas négliger votre gestion, vos opérations, et les mécanismes de contrôle interne. De plus, si vous ne voulez pas que survivre, ou éventuellement voir votre entreprise fermer les portes, vous devez agir, faire ce qu’il faut, être stratège, visionnaire, prévoyant! Avoir une Stratégie!

Maintenant, avant d'entreprendre des changements dans vos opérations, ou votre gestion, ou d'entreprendre une veille stratégique, établissez votre stratégie; une raison d’être des efforts pour vos employés et partenaires.

Après, assurez-vous de connaitre vos forces et faiblesses, en fonction de cette stratégie, avant d’entreprendre de vous mesurer aux opportunités et menaces de votre environnement. Votre mise à niveau dans votre gestion et vos ressources, avant de déployer votre plan stratégique, sera bien plus productive et rentable.